¿Cómo se convirtió una pequeña start-up con sede en Marsella en líder mundial del sector servicios? Así es como, con el paso de los años, hemos ido construyendo nuestra ambición y desarrollando nuestros servicios, siempre centrados en nuestros valores y nuestra misión.
En 1966 conseguimos nuestro primer gran contrato con el CEA, el Instituto Francés de Investigación de Energía Atómica.
50 años después, nos complace decir que seguimos prestando servicios de alimentación para el CEA en Pierrelatte.
En 1967, conseguimos nuestro primer contrato en el mercado multiservicio con el CNES en la Guayana Francesa, entrando en el negocio de la gestión de sitios remotos.
Tras ganar varios contratos en los sectores público y privado, nos adentramos con éxito en el mercado educativo sirviendo nuestras primeras comidas en colegios.
En 1983, cotizamos por primera vez en la Bolsa de París. En la actualidad, somos miembros del índice Euronext CAC 40 ESG.
En 1988, proporcionamos servicios de restauración para atletas, personal y periodistas en los Juegos Olímpicos de Calgary. Fue el inicio de una relación histórica, trabajando también para los Juegos Olímpicos de Barcelona, Londres y Tokio.
Nos convertimos en la empresa de restauración más grande del mundo después de adquirir Gardner Merchant y Partena.
Nos convertimos en el líder en servicios para empresas en Estados Unidos después de fusionarnos con Marriott International.
Nos convertimos en el número uno del mundo en prestación de servicios en sitios remotos.
Nos unimos a la New York Stock Exchange, un paso importante en nuestro desarrollo internacional.
Apoyamos al Grupo Inco en Nueva Caledonia con servicios para el centro de construcción de la mina de Goro Nickel, contratando al 95% de los colaboradores localmente.
Nos convertimos en el proveedor número uno de servicios para el mercado sanitario alemán, después de haber duplicado nuestro tamaño en el país y haber concluido la adquisición de VR, líder brasileño en servicios de vales y tarjetas, asegurando el primer lugar del sector en ese país.
Adquirimos Lenôtre, uno de los grandes nombres de la cocina francesa, reforzando nuestra experiencia gastronómica de lujo en París y en todo el mundo.
Adquirimos Roth Bros en los Estados Unidos, MacLellan en la India y Atkins en Reino Unido, al tiempo que implementamos una plataforma global de experiencia técnica.
Nuestro fundador, Pierre Bellon, falleció a los 92 años. Su sentido de propósito, sin embargo, sigue vivo gracias al equipo ejecutivo. Su hija, Sophie Bellon, se convierte en presidenta y directora general de Sodexo.
Impulsamos nuestra respuesta a los desafíos del período post-Covid, fortaleciendo la competitividad y acelerando la transformación con adquisiciones e inversiones estratégicas como Frontline Food Services, Fooditude y Nourish.
Nuestra actividad volvió a los niveles pre-covid y Sophie Bellon, nuestra presidenta y directora general, dio a conocer un plan estratégico diseñado para acelerar el crecimiento para 2025.
Demostramos el éxito del plan estratégico 2025 con sólidos resultados alcanzados al enfocarnos en los servicios de restauración, impulsar la sostenibilidad e innovación en los servicios que ofrecemos, rediseñar la experiencia del consumidor en los servicios de FM, simplificar la organización, reforzar nuestro atractivo como empleador y fortalecer nuestro desempeño financiero.
Sodexo y Pluxee (anteriormente nuestra actividad de Servicios de Beneficios e Incentivos) se convirtieron en empresas independientes, un hito en nuestra historia y un paso decisivo hacia adelante con la creación de dos activos por separado en sus respectivos mercados de rápido crecimiento.
"El progreso constante es nuestro único medio para diferenciarnos de la competencia... esto por sí solo nos permitirá mostrar a nuestros clientes que nuestros servicios evolucionan para adaptarse a sus necesidades cambiantes y que estamos mejorando constantemente nuestra oferta".