4 consejos para el despegue definitivo de la sostenibilidad en tu empresa

Para que la sostenibilidad despegue de forma definitiva en vuestra empresa y os ayude a mejorar la competitividad y el posicionamiento de la marca, estos cuatro consejos pueden marcar la diferencia.

Aquí y ahora

Es una realidad. Cada día resulta más complicado para las empresas desarrollar su actividad, puesto que el entorno social y empresarial es cada vez más dinámico y está sujeto a mayores retos. Lo que ayer funcionaba puede ser que hoy ya no sea válido, por lo que moverse, adaptarse y anticiparse con agilidad al mercado y a las demandas de clientes se antoja como un elemento básico de supervivencia.

Pero como por cada reto surge una nueva oportunidad, estamos en un momento clave para la sostenibilidad en las empresas. Hoy en día, cada vez más empresas apuestan por crear puestos y áreas específicas dedicadas a la sostenibilidad y la RSC, las cuales van ganando peso en las empresas y van demostrando continuamente el aporte de valor que realizan, tanto de forma interna como de forma externa.

A continuación, os traemos 4 consejos para que la sostenibilidad despegue de forma definitiva en vuestra empresa y os ayude a mejorar la competitividad y el posicionamiento de la marca.

1. Aprovechar la capacidad de escucha de la sostenibilidad

Desde que la sostenibilidad empezó a ganar relevancia en las empresas, esta se posicionó como una función que permitía tener una capacidad de escucha mucho más activa de los Grupos de Interés (GdI).

Algo tan simple como llevar a cabo un buen análisis de materialidad (para identificar los temas más relevantes para la compañía y sus GdI), el cual es exigido por los principales estándares de reporting de sostenibilidad a nivel global, ya hizo ver a las empresas que debían preguntar a sus diferentes stakeholders (clientes, proveedores, empleados, medios, etc.) qué les preocupaba en relación con la actividad de la empresa.

Este hecho supuso un cambio radical en la relación externa de las empresas y ha seguido evolucionando, lo que ha permitido que, en las más avanzadas, el área de sostenibilidad, con el apoyo transversal de otras áreas, consolide la percepción de los Grupo de Interés, permitiendo reducir riesgos futuros e incrementando las oportunidades para el desarrollo de su actividad.

2. Vincular la sostenibilidad con la innovación

La innovación será sostenible o no será.

Este mensaje tan tajante representa hacia dónde se dirige la innovación en las empresas. En los últimos años hemos observado cómo Europa aspira a convertirse en una región referente en sostenibilidad, liderando el cambio hacia un futuro más próspero y respetuoso con el planeta y las personas.

Para lograr este cambio, se han puesto en marcha mecanismos financieros desde Europa. Los PERTEs y los Fondos Next Generation, por ejemplo, ayudan a las empresas a innovar a través de nuevos proyectos e iniciativas. Estos siempre deben contar con elementos de sostenibilidad y también asegurarse de que estas innovaciones no tienen un impacto negativo sobre el medio ambiente (o DNSH, la denominación que se le da al conocido principio de no causar perjuicio significativo al medio ambiente. Por lo tanto, y en previsión de que estos requisitos se trasladen cada vez en mayor medida al sector bancario, pudiendo lograr mejores condiciones para financiar proyectos, la sostenibilidad tendrá más importancia para acceder a condiciones ventajosas de financiación.

3. Incluir el rol de sostenibilidad en el órgano de decisión

Para que la sostenibilidad genere una transformación en la empresa, es clave que en el órgano de decisión (ya sea el Consejo de Administración, el Comité de Dirección u otro equivalente) la figura responsable de la sostenibilidad en la empresa esté presente y, además, cuente con el apoyo del resto de los miembros, empezando por el presidente y/o CEO.

De esta forma, la empresa ganará agilidad en la aplicación de mejoras en este ámbito y también tendrá mayor calado e impacto, además de mandar un mensaje potente a todos los Grupos de Interés, mejorando el posicionamiento de la empresa y reforzando el compromiso corporativo.

4. Dotar al área de sostenibilidad de un enfoque impulsor hacia nuevas metas

Encontrar el equilibrio y el encaje de la función de la sostenibilidad supone un gran reto interno, ya que es un área totalmente transversal y que requiere de la colaboración de muchos equipos internos para desarrollar su actividad.

La función de sostenibilidad debe ayudar al resto de departamentos a conseguir tanto sus objetivos particulares como los objetivos globales de compañía. En el momento en que las áreas perciben que la función de sostenibilidad no aporta valor, esta se queda aislada y desaprovechada. Para que el área de sostenibilidad de una empresa mantenga su enfoque, su impulso y sus metas, esta debe escuchar al resto de departamentos, encontrar puntos en común, facilitar su involucración en proyectos y hacerles partícipes de los avances que se vayan logrando.

Un horizonte ilusionante para la sostenibilidad en las empresas

La sostenibilidad debe seguir creciendo y evolucionando dentro de las empresas. Debe dotarse de entidad propia, ser transversal y ayudar al resto de equipos que conforman la compañía. En Sodexo aplicamos todos estos consejos a diario, y tenemos muy claro que, solo con un compromiso real por parte de todas las partes interesadas, podremos lograr nuestro propósito: mejorar el día a día de las personas para crear un futuro mejor para todos.