Aspectos básicos

Sodexo es una comunidad de clientes, consumidores, empleados y accionistas. Sabemos que la mejor forma de satisfacer las expectativas de todos nuestros grupos de interés es mediante el crecimiento constante. También creemos en la importancia de que nuestro trabajo sea significativo para todos quienes contribuyen con este y, por eso, nos mantenemos fieles a nuestra misión, nuestros valores centrales y los principios éticos que nos guían desde 1966.

Nuestros valores

Más del 95% de nuestros 420.000 empleados trabajan en nuestros centros, en contacto diario con clientes y consumidores. Nuestros empleados, que a través de su compromiso y dedicación personifican los valores únicos de Sodexo (Espíritu de Servicio, Espíritu de Equipo y Espíritu de Progreso), son nuestro bien más preciado.

Espíritu de Servicio

  • Los clientes y consumidores son el centro de todo lo que hacemos.

  • Para poder ofrecer diariamente un buen servicio, tenemos que demostrar nuestra disponibilidad y capacidad de respuesta, a fin de anticiparnos a sus expectativas y sentirnos orgullosos de poder satisfacerlas.

  • Si bien Sodexo se convirtió en una compañía con presencia mundial, nos concentramos en las necesidades locales.

Espíritu de Equipo

  • Está presente en todas nuestras actividades, unidades de negocios y oficinas administrativas, como así también en los comités de gestión.

  • La combinación de las habilidades y conocimientos de los distintos miembros del equipo garantiza el éxito de Sodexo.

  • El trabajo en equipo depende de los siguientes factores: la capacidad de escuchar, la transparencia, el respeto por el prójimo, la diversidad, la solidaridad en la implementación de decisiones importantes, el cumplimiento de las normas y el apoyo recíproco, especialmente en tiempos difíciles. 

Espíritu de Progreso

Se manifiesta a través de:

  • Nuestra voluntad, pero también a través de la creencia firme de que siempre se puede mejorar.

  • La aceptación de la evaluación y la comparación del desempeño propio con colegas dentro de la compañía o competidores.

  • La autoevaluación, porque la mejora continua se basa en la comprensión de nuestros propios éxitos y fracasos.

  • El equilibrio entre ambición y humildad.

  • El optimismo, es decir, la creencia de que para todo problema hay una solución, una innovación o un modo de progresar.

Servathon 2014 Results

Stop Hunger Servathon 2014 Results